要钱有错吗?!

齿轮易创 · 2018-06-21  

“我就喜欢他们俗不可耐的样子”

网络课堂的兴起,音频视频的商业化展示,当“白看”的电子书收取费用,当平民化的问答找不到答案,那些深耕领域作业的从业者执笔论经验、支桌开讲堂,富有阶层性的知识获取逐渐分明,这个时代的知识付费,到底给大众带来多少“”与“”?

1.

知识付费的本质,就是把知识变成产品或服务,以实现商业价值。

从概念上看,知识付费并不是现存于营销号内小说连载,用火爆标题吸引低端大众群体消费的商业现象,它更多存在于真正有益行业从业者,专业获悉者的分享平台,将自身经验整合打包,大到趋势规律,小到操作细节,无孔不入全盘倾授。

最早的议论热点,是2016年5月15日,付费语音问答平台——“分答”上线。通过这一平台,你可以快速地找到能给自己提供帮助的那个人,用一分钟时间为你答疑解惑,很多名人和各领域的专家也都加入分答付费问答模式。随后,罗辑思维创始人罗振宇全力打造“得到APP”,喜马拉雅FM创办知识付费节“123知识狂欢节” ,知乎上线知乎live等。

 

 

也许知识付费的初衷,是将更专业,更优质的资源进行锁定,从而获取更精准,更垂直的用户群体。但是伴随着和“钱”沾边的商业契机被挖掘,越来越多的平台增加付费环节,用户的选择空间逐渐扩大,行业弊端也随之展现:伪专家充斥平台,内容质量参差,原创机制得不到保护,用户选择艰难。另大众困窘的不合算成本,大众是否要认命买单?

2.

服务付费,来源于尊重和平等

一个月前,付费比稿的倡议刷爆公关圈,多家公关公司联合发声,为乙方求得一丝希望,一呼百应直戳服务者诉求。作为乙方公司,笔者未在敏感时期发声却也为部分理论暗自打call。

确实,大多乙方在甲方面前,始终存在不对等的姿态,根深蒂固的“你为我服务”思想,再有B格的乙方企业也会被某些“甲方姿态”伤神感叹。圈内早就存在被骗稿、被不平等合约牵制、被甲方拖款致死的案例。可怕的是,这并不是个案。付费比稿既是对创意产出的尊重,又是规范化竞争的必然趋势。

 

我们不妨反向分析,付费倡议虽看似站在弱方,但是乙方企业如若只要做出创意就让甲方买单,是否是对经济预算不高的甲方企业做梳理。同时,按高效出方案的频率,3个人从0到1作业2天可以为企业制定出大致方案,如若不负责任的乙方,会将部分成品稿件进行修改再塑,时效在半天左右

对于两者的不同,创意费用如何做计算?甲方对乙方的不信任感逐日加深,乙方对不平等的方针日加抱怨,多方弊端又应该如何避免?

3.

要钱没错,但想做到价值产出,输出者还需丰富本身;想做到买后不亏,购入者切记规律化选择

坐观靠内容为生的从业者,大多都并非写作出身。科技领军内容产出多来源于产品经理、技术人员,营销大家也并非一拍脑门靠刷人设和豪言壮语就能夺得喜爱。微课万人倾听,一夜便获利百万;书稿整理成文,销量常年丰盈。他们的创意也许不及小说、剧本脑洞大开,不及诗词歌赋文采斐然,却依靠多年经验以及严密逻辑,达到长久不败的地位。

很多文字工作者或策略人员只依靠仿照文风,洗稿重生渴望变卖才艺,靠天马行空不计后果构造出切不可行的方案,然而输在了选择话题,经验积累,高价值共鸣。

想要摇旗呐喊“内容为王”,先要把文字修饰和臆想放弃,以实战带动产出,内容逐步精深。

 

作为还在学习中的获取者,不用过多顾虑内容的价值性,对于不同阶段的从业者和筛选者,首先要了解自己所求所得在什么方向、偏好、细节,笼统性的概念讲解并没有实际价值,对于行业链底端的从业者,工作经验比坐听讲解来的实际。其次,对“三天赚了从1到100万”、“5天学会营销大法”这类夸张式课解,必要看明概要再做选择,如果营销、传播、新媒体可以速成,那中国广告行业坚持数十年的理论经验真是白干了。最后,对所有课程的方法论进行选择性尝试,毕竟,实践才是检验认识的唯一真理。慎重且轻快的去选择,不要为一时冲动上缴智商税

平台维护者和我们自身应买卖之中规避混乱,给更多经验者和渴望学习的人构建锁链。知识付费时代,让更多深耕知识的从业者看到希望,也让更多优质内容展示眼前。

齿轮易创是一家为企业提供一体化技术解决方案的创新型互联网公司,在企业需要技术产品赋能时,从解决方案、产品设计、产品开发、测试上线等全流程为企业解决实际问题,帮助企业互联网转型,信息化打破技术壁垒。互联网时代,目前齿轮易创已为包括亚马逊、印象笔记、格理集团、Visa等200+企业提供软件定制服务,为2000+企业提供产品咨询。

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