齿轮易创:从技术角度解析2018互联网+医疗企业的发展现状

齿轮易创 · 2018-10-25  

2018年,在整体市场包容性、开放性增强的情况下,更多商业模式与新概念应运而生。无论是巨头口中的风口充盈,还是各行业借助创业势头迅猛生长,都离不开“数字化”基础的深度融合。在云、区块链、人工智能、移动技术等基础应用逐步铺建的浪潮下,也催生了传统行业转型的劲头。

医疗行业,作为民生基础建设的传统行业,对通过“信息化”、”数字化”达到价值提升有着迫切的渴望。而在巨大的“商机”下,众多技术型企业也开始进军医疗行业,试图用算法为医院、患者等用户提供优质服务。然而,医疗与技术的融合深度,并不完全归功于核心技术的研发,互联网+医疗的商业模式,需要判断将自己的产品建立在怎样的平台上,面向怎样的用户,获得怎样的利益等诸多问题。

在孵化产品的过程中,很多技术团队依赖“直觉”,这种直觉来源于对市场的妄断,对医患受众的盲目“了解”,当迎来低迷使用量冲击,便会开始思考:明明是一款优秀的产品,为何吸引不到用户?医疗行业缺口众多,为何没有一个能完成突破?大企业与医院的强力联合,留给创业者的机会还有多少?

大市场并没有给予创业者想象空间,深度和广度难以扩充。医疗行业的体系十足庞杂,创业团队与医疗行业童子军很难找寻切入点,产品的思维逻辑,要架构在对医疗行业的深度了解之上,最难突破的矛盾便出现了:少有专业产品团队懂得医疗,而医疗从业者也难参透产品。

再者,且不说现如今正在与医院紧密合作的企业、硬件供应商,单从大健康角度看整体环境,独角兽培育方面的优势也将“恒者恒强”变为内在逻辑,产业发展机遇缺口不断收窄,医疗产业要素的竞争实际在不断加剧。

(数据来源:it橘子)

此外,医疗行业的特殊之处众多,例如新型企业如何搭建与大众的信任等。在易观发布的一组报告中,显示有一成多的人群不支持互联网医疗的发展,其中法规不健全、网络安全、医生资质、隐私保护等诸多问题,导致了公众的不信任。

渴望挤入医疗大市场的企业,普遍认为整个医疗和大健康市场在变大,对信息化的需求也变大,但单纯着眼在商机上,很容易踏错脚步陷入泥潭。从中心去看,大型医院在设备数字化升级,信息联网,his/电子病历等已经比较普及了,在市场基数趋于稳定或生长过缓的情况下,分母在迅猛扩大,渴望一头扎入医疗的行业,应该开始思考医疗与互联网的内在逻辑,走顺一条可行之路。市场中独角兽的爆发式发展实际来源于四个维度:时机、环境、资金、人才。

  • 必然的发展趋势,不得不走的转型之路

    中国经济正在经历科技大变革的时代。材料、医学、信息、生物技术在不断更新,医疗行业与各种新技术的加速融合,生物技术的同步进展,都给医疗信息化提供了产业发展机遇。

    在资本寒冬袭来之际,医疗作为民生基础,对于增长的影响实则不大,在其他行业经济盈利模式迅速换挡、结构朝修夕改、政策刺激变更等多重因素影响下,医疗行业其实存在较为稳定的生长环境,传统的模式无法再次走通的局面,新的思维、新的产业、新的技术,为医疗数字化提供了机遇。

  • 大众创业、万众创新,开放的环境催化了整体能动力随着创新创业政策落地, 尤其是引导基金、众创空间等配套措施出台也给创业提供了实际的支持。政府对医药和器械评审不断优化提速,鼓励创新开发,国家对互联网医疗企业的准入政策也越发明晰,在制度严明和鼓励开放的空间下,给更多优质的医疗信息化企业提供土壤。
  • 资金为创业者提供更多动力创新需要资金,特别是科技型企业,其核心竞争力离不开大笔资金投入,通过我们对创业者的访谈了解,创业者可供选择的投资者多了, 创业融资更容易了。数据显示,截至2018 年5月底,中国证券投资基金业协会已登记私募基金管理人超2.3万家;已备案私募基金超7.3 万支;管理基金规模超12.5万亿元。 我国资本市场的逐渐完善,多元化、多层次化的融资格局正在形成, 也为促进行业良性进步创造了基础条件。特别是由于医疗健康行业的 高回报率和蓝海市场前景,受到很多投资机构的青睐。
  • 培育政策和人才聚集人才是创新创业的第一资源。越来越多的有相关专业背景的留学生和 在大型跨国制药外企工作过的具有较高的创业素质的人才加入创业大军,中国的创业人才红利正逐步释放。

在大型医院设备数字化、信息联网和电子病历等“官方升级”后,医疗行业会更注重体验创新。现在的发展一方面是新的技术,比如人工智能和大数据辅助诊断,还在早期;一方面体验式,微信/app普及,患者和用户的触及面更早更广。技术公司的重点是应用技术手段,去做体验的、感知的创新,用一小步去体现整体的价值。医疗、健康、和互联网更融合的情况下,产品的边界也没有那么清晰了,是互联网产品还是医疗产品其实并没有那么关键,最终还是需要在医疗、大健康等医疗行业参与者走向信息化中,关注到转型的价值,关注到医疗行业通过信息化转型有了哪些进步。

现在做医疗数字化的公司太多,侧重点皆有区别,而医疗数字化的主要矛盾主要集中在“医生与病人的关系、临床医生间的专业交流和工作流程,以及评估和优化医疗质量的方式”中。而基础技术手段,都是为了解决这三个核心问题的。“云”“AI”“区块链”等技术的普及应用,如何应时应景的填补核心,是现在应该关注的重点。而我们在做医疗产品时,通常会有这样的思考:懂产品的医疗行业从业者比懂医疗的产品经理少,我们双方应该结合所长。了解痛点,用上互联网思维去迭代,收集数据,以跨行业的经验去参考当前的产品孵化。

创新型医疗行业产品,怎样衡量自身价值?实际上,信息化医疗中进行的改进与优化,是有规律可循,有前车之鉴的,而对于病患而言,其实解决治病过程中所遇到的壁垒,才是真正关注的问题,例如不同地区医疗水平的不同,病症的信息同步等等,但这是一个发展过程,需要时间去发展与沉淀。

齿轮易创曾经对 肺腾助手(点击查看案例),搭建技术化医疗产品,肺腾医疗助手由科利健康于2015年11月推出,是一款面向肺癌患者提供医学科普、个性化医疗资讯及基于数据和临床反馈治疗方案的肺癌垂直智能化平台。作为齿轮易创在医疗领域完成的成功案例,肺腾助手的核心即致力于消除医疗供需之间的信息鸿沟。

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