锤子科技子公司法人变更:由罗永浩变为温洪喜;高通再向中国法院诉讼苹果;支付宝推出全新刷脸支付产品“蜻蜓”…

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锤子科技子公司法人变更,由罗永浩变为温洪喜

锤子科技(北京)股份有限公司全资子公司法人代表发生变更,由罗永浩变更为温洪喜。这家子公司名为北京锤子数码科技有限公司,法人代表温洪喜同时担任经理一职,罗永浩由董事长变更为执行董事,朱萧木、唐岩等其他9位董事全部退出。对于此次变更,锤子科技方面表示不予回应。

齿轮说:屋漏偏逢连夜雨,用这句话来形容锤子近几个月的遭遇一点也不为过,资金链断裂、裁员、被诉讼、产品延期发货或缺货、员工讨薪等负面新闻接二连三,一向战斗在一线的罗永浩,几周前还在微博上与“造谣锤子要倒闭”的媒体“互怼”,面临变更事件,至今未有回应,不少人难免会对背后原因有诸多猜测,但从种种迹象来看,锤子产品市场占有率低、被行业巨头夹击,而且并没有找到自己本身发展的着力点,内忧外患是拖垮锤子的根本。

高通再向中国法院提交诉讼,希望禁售iPhone XS/XR

据英国《金融时报》报道,代表高通公司的律师蒋洪义称:“我们计划使用相同的专利提起诉讼,希望禁售苹果今年发布的三款新iPhone手机。”蒋洪义还称,高通已向北京、青岛和广州法院提交了附加诉讼,请求禁售苹果最新款iPhone XS、iPhone XS Max和iPhone XR手机。目前,这些诉讼正等待法院的裁定。知情人士称,目前苹果和高通并未展开和解谈判。

齿轮 说:截至 2018 年 6 月中旬,苹果和高通在全球打了 50 多场专利官司,这些官司分布于 6 个不同国家的 16 个司法管辖区,之前高通和苹果一直是合作关系,但由于专利授权费用决裂,高通步步紧逼的背后,其实质是希望苹果迫于压力继续和自己合作,4G时代,手机基带市场呈现高通一家独大的格局,随着5G的临近,智能手机基带芯片市场格局正在酝酿着巨变,苹果、华为等纷纷独立研发芯片,高通不得不用各种手段护住自己的领先地位。

支付宝推出全新刷脸支付产品“蜻蜓”,接入成本降低80%

支付宝昨日宣布推出一款全新的刷脸支付产品“蜻蜓”,直接将刷脸支付的接入成本降低80%。支付宝IoT事业部总经理钟繇介绍,“蜻蜓”的体积只有原来自助刷脸机具的十分之一,即插即用,也不用改造商家ERP系统。

齿轮说:更快更先进是科技应用到生活后,给大家的第一感受,但是更快更先进是大多数人的需求吗?互联网时代,人们常说的一句话是:你不迭代不更新自己,就会落后。这句话的核心是时代才是社会的主旋律,而人必须主动迎合,似乎与人主导社会这句话在某种程度上带着几分冲突,在时代飞速变革的同时,时间成为最宝贵的东西,争夺时间就是争夺财富,这是支付方式不断变革的根本,支付是交易场景中最重要的一环,掌握了这一环中涉及的重要科技,也就能够利用技术进入各个涉及交易的领域,这才是商业逻辑。

丁磊:网易决定拿出1亿推动教育

针对中青报《这块屏幕可能改变命运》一文,网易董事局主席兼CEO丁磊在朋友圈转发称,“这个事情太棒了!但我觉得现在只有200多所学校远远不够,应该有2000所,20000所。网易决定拿出1亿,来支持更多学校落地这个模式,让知识无阶层流动,让中国处处都是学区房!”

齿轮说:相比浮于表面的知识付费薅羊毛,在线教育等新兴的互联网教育概念,这才是真正的科技为教育赋值,为什么中青报的这篇文章能够引起很多人的关注,因为这件事触碰了相当一部分人的痛点,教育资源分布不均问题由来已久,互联网虽然已经渗透很多行业,但对于教育的改善力度还是比较小的,只有从根本上改善教育现状,才能让更多孩子改变认知,教育不该是一部分人的事,而是社会范围的事情。

钉钉将在“人、财、物、事”,四方面进行升级

钉钉CEO陈航12月9日在发布会上宣布,钉钉将在“人、财、物、事”四个方面进行升级。他指出,“在人方面,将推出数字化的商务人脉服务,主要包括钉钉数字化名片、智能人脉管理、企业广场、外部联系人、企业通讯录等功能;在财方面,将提供数字化企业支付服务;在物方面,推出数理化理想办公室服务;在事方面,发布数字化智能客服中心功能。”

齿轮说:眼看C端流量红利见顶,BAT正在寻找新的商业机遇,未见爆发式增长但变现能力很强的B端生意开始成为巨头们的新目标,他们都开始积极布局产业互联网,从C端的“人、货、场”到B端的“人、财、物、事”,阿里总是能从更高的战略层面出发,排兵布阵,抢占先机,目前企业服务方面,钉钉在业内已经有了广泛的认知度,这对于其他布局企业服务的巨头已经造成较大的压力,这已经不是一个有好点子就会爆发的时代,各行各业都应该梳理清楚整个行业的上下产业链,从整个市场出发做切入,从而寻找商机。

本周企业快讯

12月12日,齿轮研习社闭门沙龙如期举行,微语言创始人兼CEO朱春娜、齿轮易创产品合伙人任明肖、一休数学思维联合创始人谭欢跟大家分享——“寒冬下,如何打造爆款教育产品”

12月15日,齿轮易创CEO茶话会二期开讲,特邀股权资深专家王伟诚意分享——“寒冬下,别因股权问题让公司死在半路上”

每周一问

企业可以从哪些方面进行数字化转型?

(1)领导力转型。如果一把手、总经理、CEO不转型下边再怎么推都会很困难。所以一定要有领导力转型,认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。

(2)运营模式转型。更多的来讲如何提升效率、降低成本。

(3)工作资源转型,其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说,我希望我的销售额增加50%,甚至20%,但是员工数量不增或者减少。大家肯定不希望说,业务增加20%,人力资源数量也增加20%,每个人再涨工资,这个结果就是利润率下滑。所以都在想通过资源如何转型,众包、众筹等等,如何利用信息技术整合更多的资源,所以这点就会变成特别关键。

(4)全方位体验转型,特别是企业的用户如果是消费者的话,体验极为关键。

(5)信息和数据转型,未来很重要的一点,信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标,将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来,领导力转型对应决策模式,运营模式对应运营模式创新,工作资源对应生产模式,全方位体验对应产品的服务,盈利模式对应信息和数据。

齿轮易创是一家为企业提供一体化技术产品解决方案的创新型互联网公司,从解决方案、产品设计、产品开发、测试上线等全流程为企业解决实际问题,帮助企业互联网转型,信息化作业,打破技术壁垒。目前齿轮易创已为包括亚马逊、印象笔记、格理集团、Visa等200+企业提供软件定制服务(APP开发、小程序开发、CRM系统定制等软件定制服务),为2000+企业提供产品咨询。

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