互联网+法律领域看似不温不火，实际早已暗流涌动。检索导流类及知识产权交易平台产品是最常见的法律+互联网的模式，如今二者均亟待转型顺应市场发展和行业进步。而法律工具类产品类型遍布小程序、APP及Web端，已经成为互联网+法律市场最热的模式之一。就目前互联网发展形势来看，互联网+法律还将对传统法律行业产生更深刻的颠覆，衍生出更多发展模式。
齿轮易创深耕法律服务行业，曾帮助亚太地区最大的事务所盈科律所，国内交通案件代理数量最多的元甲律所等法律服务机构解决了一系列发展中的障碍和瓶颈，从中获得很多经验，可以和大家分享一下。
法律服务流程再造
目前国内律所发展痛点颇多，传统的律师办公流程及协作方式，随着律所和业务的发展，不仅会带来人员管理、案件处理成本的增加，借助纸稿的传统协作方式也很容易导致项目混乱、拖延等问题。
“流程再造”的概念实际围绕“工具创新”及“效率升级”，摒弃传统线下工作弊端，更注重科学体系化的建立，在整个工作团队中也更关注信息的共享和更新速率。团队线上协作，共同参与相关数据的积累、案件进程讨论、案件复盘、修改更新等环节。最终将形成系统化，激励团队每个人都能快速成长。
实现流程再造需要根据律所的发展和工作需求来选择或设计更适合的协作工具或系统，来满足更专业、更丰富的功能需求。
元甲律所是国内成功企业化的标杆性律所之一，完善的营销、培养体系，规范化的业务流程为律师行业的变革带来了新的元甲成功模式。
但他们的发展面临着困境，由于基本纯线下的执行方式，协作效率较低，案件的增多也使操作及进度不明确。极其容易导致遗落数据、进度，信息管理混乱。
几经筛选，元甲最终找到一体化定制产品解决方案的技术服务提供商齿轮易创（下文简称齿轮）。作为一家中国代理交通事故案件数量最大的律所，元甲希望齿轮能结合其专业化、规范化的流程模式，利用技术定制一套完善的智能化办公系统，实现生态模式升级。
齿轮全程体验元甲律所工作模式，通过一周的深入调研、沟通，利用产品思维梳理工作流程及需求痛点，将元甲模式成功线上化，精准的流程指引，从接触当事人到案件复盘，覆盖不同案件类型。减少人员时间、管理成本，打造数据信息平台，线上化案件文档。帮助缩短一定新老律师经验上的差距，各环节人员随时掌握全线最新情况。
整个系统让原本固化在纸面的流程成为动态的提醒，保障律所数据管理和信息共享，最终实现专业化、安全化、效率化的智能化生态办公体系。
ESOP股权激励系统
而在律所内部，如何在市场机制下升级经营能力、制定核心员工激励策略，获得律所的最优化管理发展，或由于未来上市需求准备，也是每个律所需要思考的问题。
这需要管理者在律所管理中使用一些智能化管理平台，其中ESOP系统，便是众多企业管理中所需要的一种平台。
ESOP又称员工持股计划，能够很好的运用于法律行业，以帮助律所制定资本积累、上市整合，激励员工积极性、促进生产提高等等经营管理方案。
齿轮曾帮助某大型律所设计此系统平台，经过深入的沟通和研究，从0到1，精细开发设置了股权激励机制技术方案。律所在使用过程中可以同时比对方案实施效果以及方案托管信息，系统可以进行当前资产估值，来推荐适用方案，帮助实现律所发展目标。
此外，齿轮也曾帮助亚太地区最大的事务所——全球化法律服务机构盈科律所进行过管理、经营层面的产品咨询，并实现可成长性的技术解决方案，帮助盈科律所对外品牌形象升级，辅助用户体验提升。
开辟“互联网+法律”新格局
齿轮易创凭借法律行业的产品经验和技术领域的优势，将继续专注为法律服务行业提供业务、管理等各方面的产品解决方案，为传统法律行业注入新鲜产品技术活力，成为“互联网+法律”新格局开辟者。
