项目管理软件开发流程详解

齿轮易创 · 2020-05-12  

项目管理软件已经成为大型项目必备工具,其可以很好地帮助项目团队进行施工质量管控和追踪,对各个事项和环节进行统一管理,从而提升整个项目的效率和进度。因此,相关管理软件开发也成为各大公司追逐的重点。了解一个完整的项目管理软件开发流程对于企业来说十分重要,它可以帮助企业快速了解开发公司,避免合作中遇坑。齿轮易创多年从事软件开发行业,将在下文为企业呈现一个完整的开发流程以供参考。

 

项目管理软件流程
开发流程图

上图主要列出一个完整的项目管理软件从项目启动阶段、需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段,整个开发流程中需要输出的过程产物,主要包含:需求调研文档、需求报告、产品开发计划等文档。

项目管理软件开发流程

过程说明

1、项目启动—需求咨询阶段

IT顾问对企业的项目管理软件开发需求进行梳理,与企业对反馈报告进行确认后签署合同。软件开发企业会根据项目方向和难度组建项目小组,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。并且与需求方协商,明确项目阶段性产物,例如每周项目小组需提交项目研发报告等。

产品经理进行详细的需求梳理,根据需求方的背景资料和访谈内容,产出需求调研文档。经验成熟的产品经理在此过程中十分重要,例如:齿轮易创的产品经理会在此阶段中,把项目进行细分明确每个项目的目标、涉及的角色、角色所负责的事项、业务模块及相关模块功能。

2、开发阶段

原型设计:此阶段为项目最初级的可视化产物的输出阶段。此阶段主要负责人为产品经理。其将根据需求文档输出产品原型,包括业务流程图和页面跳转流程图,以线框图形式进行呈现。原型设计完成后由产品经理向整个开发团队,进行讲述。

研发负责人会根据需求及项目要求产品开发计划,明确详细阶段的时间点。项目相关的工程师会按照各自的分工及分工要求,初步理解业务,评估技术可行性。

3、设计阶段

UI设计师根据产品的原型,设计交互内容输出相关页面的效果图,并且将相关标注放入UI设计规范内,交付给相关工程师,其内容包含界面形式尺寸等。并交于相关人员进行最后的确认。

4、开发阶段

确认完成后,相关开发工程师根据上述输出文档进行相关部分的编码阶段,编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。

5、测试阶段

开发结束后,相关测试人员按照拟定的测试实例,在不同环境下进行项目管理软件的测试,出现bug或未通过的流程测试提交给相应的开发人员调整。此过程重复至bug修复完成或达到验收标准。

6、系统上线

在测试环境进行试运行后,与需求方确认项目管理软件开发无误,相关人员在相应商店或者位置上线。

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