如何成功开发个app?需要什么条件?

齿轮易创 · 2020-11-26  

现在app已经成为手机里重要组成部分,它贯穿了人们生活工作的过程。一个成功的App能带来巨大收益,不仅造福社会,对个人也是一种事业上的成功。但是制作app是一件非常不容易的事情,一般都需要团队合作才能开发出来,并且开发个app需要很多时间成本和资金成本。

1.需求沟通很重要

每个做过app运营研发的工作人员都知道,其实要使app做得成功,沟通真的非常重要。一般分为几个方面,一个是与用户沟通了解需求,另一个是内部运营和研发之间的交流。只有把沟通内容梳理清楚,才能顺利达到指标要求。

当然研发技术也需要一些硬实力,要做出自己app的特色功能和页面效果。因此开发个app需要综合考虑各方面因素,才能事半功倍。

2.确定app种类定位

不管是自己研发app还是团队,第一件事就是确定app是什么类型。只有有了大致方向才能展开工作,比如社交类app、金融类app和新闻类app等。

在确定了定位后,接下来就需要不断做好前期调研工作,这步需要做得非常详细和全面。对同类产品app做竞品分析,取其精华去其糟粕。要做出属于自己风格的app,就得需要创新,不管是在设计功能上还是运营方面,都要不断优化和借鉴,最后才能取得突破。

3.制作流程

开发个app不仅需要人力、物力和财力,更加需要时间。开发公司要在规定时间内尽早把产品提交上线,而产品公司才可以趁早做推广抢占市场先机。

一个app制作成功能上线需要18周左右,制作流程比较复杂。一般包括后端设计、数据测试和用户管理等阶段。因此如果要想快速开发个app,就得需要一个强大的研发团队和运营团队。

4.搜集好各个意见

在app开发制作过程中,难免会有很多地方需要优化,因此讨论和建议少不了。开发个app需要个个部门共同参与,研发部每次更新优化都需要客服那边进行app测试,把优化建议和bug做好搜集并登记。

而产品经理和后端也需要对app页面布局和排版提供建议,特别是功能区这块,根据用户交互习惯做优化改良。特别是产品刚上线时,可以做特推每天搜集用户对app各方面的优化建议。

5.产品经理的作用

开发个app少不了一个产品经理坐镇,这个职位起到一个沟通桥梁的作用。因此对该职位要求会比较高,不仅要熟悉产品制作流程,还要有明锐的市场观察力。

很多app理想功能都是由产品经理先提出一个概念,然后由研发去制作出来。等到app上线之后,产品经理就需要寻找应用市场做首发推广。

6.开发app所需费用预算

开发个app需要一定资金成本,即使是一般的app都需要十几万的开发资金。因此在制作前,需要进行费用预算。

从app诞生到运作起来,最后到维护阶段,种种方面都需要资金支持,一般后期维护和研发推广是最烧钱的部分。

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